案例｜新加坡总部与中国子公司的高管退出

案件背景（已脱敏）

某新加坡总部公司在中国设有子公司。董事会决定调整中国地区核心管理层，需要在合规前提下完成退出。

关键挑战

• 高管职位与劳动关系的双重身份
• 控制权交接与知识产权保护
• 沟通节奏与赔偿空间的平衡

我们的方案

• 公司决议与劳动法程序的并行设计
• 谈判策略与赔偿测算的多情景模型
• 证据链与文件版本的精细化管理

结果

在合规前提下完成退出，赔偿低于初始预估区间，未触发争议。